2月26日上午，公司在融創(chuàng)蘭園安置區(qū)項(xiàng)目部召開(kāi)了2月份項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)暨年度目標(biāo)任務(wù)布置會(huì)，公司部門經(jīng)理及以上管理人員、主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議由綜合辦晁經(jīng)理主持。
業(yè)務(wù)部車經(jīng)理宣讀了金居股份【2024】第02號(hào)文，下發(fā)了公司2024年年度業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)及管理辦法。
公司副總夏總宣讀了金居股份【2024】第03號(hào)文和第04號(hào)文，下發(fā)了公司主要在建項(xiàng)目2024年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，以及2024已完工項(xiàng)目結(jié)算、回款目標(biāo)任務(wù)。
夏總還宣讀了公司的兩個(gè)通報(bào)文件，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目未嚴(yán)格把關(guān)分包合同進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)2023年年底沖刺階段表現(xiàn)突出的大河?xùn)|都項(xiàng)目提出了通報(bào)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)行了現(xiàn)金表彰。
公司采購(gòu)總監(jiān)侯總就分包商管理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)各項(xiàng)目下一階段如何加強(qiáng)分包商管理及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提出了具體要求。
公司成本總監(jiān)王總就項(xiàng)目結(jié)算和成本管控提出了具體要求，要求項(xiàng)目管理人員要熟悉各自項(xiàng)目的施工合同等文件，簽證、變更手續(xù)要齊全，施工日志記錄要詳細(xì)清晰。
公司董事侯總發(fā)表了重要講話。侯總指出，公司年度目標(biāo)任務(wù)設(shè)置合理，符合公司實(shí)情，大家要堅(jiān)定信心努力完成；目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)分解到各部門、各項(xiàng)目，要落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰分明；要抓住公司2024年的核心工作、重點(diǎn)工作，確保公司有序經(jīng)營(yíng)，良性發(fā)展。
公司董事長(zhǎng)蔡總進(jìn)行了總結(jié)講話。蔡總指出，公司2024年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)仍然是承接資金有保障的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，項(xiàng)目跟著資金走。
蔡總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑業(yè)和項(xiàng)目管理面臨著新形勢(shì)、新環(huán)境，公司管理人員要不斷提高個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，更有高度和效率應(yīng)對(duì)和完成當(dāng)前的工作，只有不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能不被行業(yè)和公司淘汰。
蔡總最后強(qiáng)調(diào)，公司全員要廉潔自律，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，經(jīng)得住誘惑，風(fēng)清氣正，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。